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作为驱动我国宏观经济增长的,今世缘品牌创立于1996年

2019-11-03 15:47栏目:农业产品
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今世缘2016营收入25.54亿,2017年营目标29.4亿

我国知名白酒品牌华山论剑西凤酒2017年又将有怎么样的新动作呢?华山论剑西凤酒与昨日隆重举行了2017年经销商联谊会。此次大会上对2016年发展进行了回顾,同时对未来发展进行了部署。
1月9日,今世缘酒业召开以“在对标中成长”为主题的2017年度经销商联谊会。会上,公司董事长、党委书记、总经理周素明作了《在对标中成长》的主题讲话,副总经理胡跃吾作了《持续深化“五力工程”》的工作报告,党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝,副总经理陆克家、羊栋,副总经理、董事会秘书、财务总监王卫东,副总经理方志华等公司高管,相关部门及区域营销中心负责人和200多家主要经销商参加了会议。今世缘酒业副总经理、纪委书记严汉忠主持会议。
2016年,面对复杂严峻的发展形势,今世缘酒业以“做强主业,创新转型”为总体要求,以“强化竞争导向,把握营销本质,构建核心竞争力”为营销工作指导,系统谋划提升了品牌力,聚焦整合提升了产品力,分类精耕提升了渠道力,有的放矢提升了成长力,多措并举提升了执行力,并按照“创新驱动,转型发展”的战略部署推进了今世缘喜庆家项目,致力于构建“品牌+渠道”双驱动的营销体系,促进了销售总体态势的稳中有进。与此同时,卓越绩效管理扎实推进,资本运作稳步拓展,4A景区创建卓有成效,“幸福今世缘”建设与时俱进,主要经济指标均创历史新高,利润增幅高于销售增长。
作为驱动我国宏观经济增长的“三驾马车”之一,消费一直发挥着拉动经济增长的主力军作用。就白酒行业而言,尽管从2013年开始的白酒业行业深度调整仍在进行,但居民收入的提高、社会保障体系的健全、中产阶层的崛起,使得公务消费、大众消费此消彼长,尤其是党的十八大提出的国内生产总值和城乡居民人均收入倍增计划,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“三去一降一补”工作的落实,供给侧结构性改革的实施,有力地推动了消费的升级和转型,为包括白酒消费在内的国内消费市场带来了极大的想象空间。关于2017年营销工作,周素明要求以对标管理为抓手,继续深化“五力工程”,全力构建“品牌+渠道”双驱动营销体系,切实做到知行合一,努力创新并实现从传统的渠道价格战向品牌价值战的营销转型升级,走出一条具有自身特色的创新发展新路子。在对标管理上,以“十三五”末省内市场占有率倍增为公司中期目标,紧紧围绕打赢国缘品牌攻坚战、促进今世缘品牌提质增效、打造高沟品牌样板市场、探索构建今世缘·喜庆家平台和突破省外重点市场等五大重点项目,从公司及区域营销中心两个层面精心选择标杆对象、构建标杆管理体系,分层次、分类型地全面开展行业性对标、功能性对标、竞争性对标、程序性对标及内部对标等系统对标,抓两头、促中间,同时做好厂商协同,追求理念相通、提高合作效率,坚持共赢导向、提升运营质量,注重团队建设、提升组织素养,强化诚信自律、促进市场健康发展,以每一个阶段性目标的实现来保证“十三五”总目标的实现。
在“五力工程”深化上,突出提升品牌力,抢占消费者心智。坚持定位、清晰结构,系统谋划、创新方式,文化引领、彰显特色,加大投入、务求实效,在持续提升国缘品牌“江苏高端白酒创导品牌”市场地位的同时,瞄准抢抓次高端扩容性增长的战略机遇,升级打造“中国次高端白酒新锐品牌”;重新定位升级今世缘品牌,从“有喜庆今世缘,结婚当然今世缘”到“有喜庆今世缘,有缘就喝今世缘”;坚持高端品牌中低端大众日常消费用酒的定位,塑造“正宗苏派老名酒”形象;打造国内领先的喜庆消费一站式平台,力争“喜庆家”品牌在全国婚庆板块中脱颖而出。同时,注重优化整合产品,打造战略大单品,进一步提升产品力;坚持整合资源、量质并举,推动市场向扁平化、多元化、精细化方向发展,进一步提升渠道力;省内重点开展“对标工程”,省外重点实施“突破工程”,促进省内外均衡发展,进一步提升成长力;围绕“价格政策要刚、基础投入要柔、配套措施要实”三原则,做强后台、做实前台,强化绩效管理和支持培训,切实推进市场监管转型,厂商打通、协同成长,进一步提升执行力。

航拍今世缘从1996年的浴火重生到十五期间的小步快跑,从十一五的弯道超车到十二五的华丽转身,江苏今世缘酒业用22年的时间完成了从小到大、由弱到强的崛起之路。今世缘酒业是因缘而生,随缘而盛的... -->凡市场星报、安徽财经网、掌中安徽记者署名文字、图片,版权均属于市场星报所有。任何媒体、网站或者个人,未经授权不得转载、链接、转帖或以其他方式复制发表;已经授权的媒体、网站,在转载使用时必须注明“来源:市场星报、安徽财经网或者掌中安徽”,违者本单位将依法追究法律责任。

今世缘2016年业绩斐然,2017欲再接再厉再创佳绩,结合自身情况定下了2017年营目标29.4亿。

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江苏今世缘酒业3月31日发布的2016年财报显示,该公司实现营业收入25.54亿元,比增长5.34% ;实现归属上市公司股东的净利润7.54亿元,同比增长10.06%。今世缘在报告中表示,公司2017年经营目标是实现营业收入29.4亿元左右、净利润8.3亿元左右。为完成以上经营目标,报告中指出将突出重点项目,深化“五力工程”,全力构建“品牌+渠道”双驱动营销体系,努力实现从传统的渠道价格战向现代的品牌价值战转型。省内市场由精耕工程升级为“对标工程”,分类提升;省外市场进一步聚焦资源、精准推广,优化机制、重点突破。据了解,“五力工程”是指深化、提升品牌力、产品力、渠道力、成长力、执行力。

从1996年的“浴火重生”到“十五”期间的“小步快跑”,从“十一五”的“弯道超车”到“十二五”的“华丽转身”,江苏今世缘酒业用22年的时间完成了从小到大、由弱到强的崛起之路。今世缘酒业是因缘而生,随缘而盛的企业,也是缘文化传播的实践者和受益者,她聚“缘”为脉,以工匠之精神,在持续创新中不断提升产品质量,奏响了民族品牌发展壮大的时代强音。

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聚“缘”而兴盛,崛起于江淮

根据今世缘董事长周素明在2017年度经销商联谊会上的发言,品牌力方面,今世缘将持续提升国缘品牌“江苏高端白酒创导品牌”市场地位的同时,瞄准抢抓次高端扩容性增长的战略机遇,升级打造“中国次高端白酒新锐品牌”;对今世缘品牌进行重新定位升级,从“有喜庆今世缘,结婚当然今世缘”到“有喜庆今世缘,有缘就喝今世缘”;坚持高沟品牌中低端大众日常消费用酒的定位,塑造“正宗苏派老名酒”形象;打造国内领先的喜庆消费一站式平台,力争喜庆家品牌在全国婚庆板块中脱颖而出。产品力方面,将注重优化整合产品,打造战略大单品。渠道力方面,坚持整合资源、量质并举,推动市场向扁平化、多元化、精细化方向发展,进一步提升渠道力。对于成长力,今世缘省内重点开展“对标工程”,省外重点实施“突破工程”,促进省内外均衡发展,进一步提升成长力。同时,今世缘将继续围绕“价格政策要刚、基础投入要柔、配套措施要实”三原则,做强后台、做实前台,强化绩效管理和支持培训,切实推进市场监管转型,厂商打通、协同成长,进一步提升执行力。

今世缘品牌创立于1996年,当时还是高沟酒厂。上世纪90年代中后期,中国白酒走了一个很大的弯路,市场竞争无序。

在2月6日召开的今世缘酒业2017年工作大会上,董事长周素明专门提出,在五力工程”中,“构建‘今世缘喜庆+’项目、创建今世缘国家4A级旅游区”是五力工程建设的重点。由“卖产品”向“卖文化”转型依然是今世缘的市场布局重点,周素明提出,要创造性地策划、创意、生产、销售独具今世缘特色的文创产品,加强消费者对缘文化、酒文化的体验感受,建立线上线下一体化网络,为消费者提供一站式、一条龙服务,着力塑造一个立足主业、促进主业的全新个性化文化营销体系,努力让潜在的文化力成为现实的生产力和企业的核心竞争力。

江苏既是产酒大省,亦是名酒之乡,以“三沟一河”为代表的江苏名酒在全国酒类行业中举足轻重。但是,当时苏酒在无序的竞争中渐趋衰落。高沟酒厂作为“三沟一河”之一,同样面临破产的窘况,拯救高沟酒厂迫在眉睫。经过反复讨论,酒厂决定重新开发一个新品牌。于是,“今世缘”品牌应运而生。

多元化的产品,针对的市场布局加深自身的品牌文化今世缘正在崛起。

vnsc5858威尼斯城官网,当时高沟酒厂群策群力,普遍认为,酒可以满足人的生理需求,但更多的是精神层面的需求,是情感交流的纽带,这是中国人长期积淀形成的文化心理。“缘”虽然说不清、道不明,但传情达意,连接心灵。当时大家想了50多个带“缘”的品牌名称,最终定名“今世缘”因为最美当数“今世缘”。于是高沟酒厂与“缘”结缘,产品迅速占领江苏市场,吹响了“振兴苏酒”的冲锋号,迈出了“今世缘” 打开市场、摆脱困局的第一步。

但是,随着江苏白酒市场消费升级趋势愈演愈烈,今世缘意识到,要跳出恶性竞争的圈子,定位高端,创立新品牌,丰富酒文化刻不容缓。

2004年8月,有质有品的“国缘”横空出世,开始抢占中国高端白酒市场。国缘把“国”之广博与“缘”之包容有机链接,把“国”之至尊与“缘”之至善完美结合,主张国强缘盛,弘扬人本精神,倡导事在随缘。高举“成大事,必有缘”的品牌主张,与大事结缘,同成功相伴,为英雄干杯,在高端市场深受青睐,成为企业的主导产品和利润源,被行业专家誉为“高端增长极的新创造者”。“国缘”崛起于江淮之间,享誉全国乃至海外。“国缘”品牌所推崇的国强缘盛、协和万邦、兼容并包、惜缘感恩的缘文化,也越来越被世人所认识并认可。

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怀“缘”以腾飞,创新促质跃

“市场是今世缘高质量发展的第一车间,品牌力是高质量发展的核心要义,产品力是高质量发展的重要体现,渠道力是高质量发展的重要牵引,成长力是高质量发展的重要标志,执行力是高质量发展的重要保障。”江苏今世缘酒业股份有限公司董事长、党委书记、总经理周素明着重强调,这一切的缘起在“创新”,在发展之路上,今世缘将怀抱“缘”文化,充分挖掘“缘文化”的内涵和外延,并以此为驱动力,始终坚持营销融合创新不动摇,在加快构建新体系、全面细化“品牌+渠道”双驱动中追求卓越今世缘、实现高质量发展。

2014年7月3日今世缘成功上市,成为A股主板淮安市首家上市公司,4年来蝉联中国主板上市公司价值百强,公司股票入选国际指数编制公司--明晟公司“中国A股指数”。多年来,今世缘主要经济指标屡创新高。2017年,主要经济指标实现两位数增长,并呈稳健发展态势。相继荣获了“全国质量奖”、全国文明单位等8项荣誉称号,可谓是誉满全国。这些都是今世缘在文化创新、营销创新、制度创新、科技创新等方面积极探索的结果。

今世缘以“缘”为核心,以“酒”为载体,培育今世缘文化体系,打造特色的品牌形象,让今世缘成为最具影响力的文化品牌,逐步形成文化体系。搭建中国缘文化论坛、携手央视,冠名大型公益寻人类节目“今世缘·等着我”,传播正能量,冠名了《缘来不晚》《缘定今生》等真人秀节目,主办或参与了2600余场区域婚博会、集体婚礼、高端婚礼秀,努力塑造中国人的喜酒的品牌形象,激发“有喜庆”与今世缘联想。使缘文化成为转型发展的源动力。

“与大事结缘、同成功相伴、为英雄干杯”,今世缘“有喜庆今世缘”“有缘就喝今世缘”等市场传播语,喜庆家、美酒银行、今世缘旅游等营销新模式,也深受市场欢迎,持续赢得了新顾客。

续“缘”幸福路,“匠心”不止步

“今世缘在高质量发展中,突出以人为本,尽量满足员工对美好生活的向往,持续推进幸福今世缘建设。”这是周素明接受媒体采访时说的一番话。的确,今世缘将党建工作、道德建设、薪酬改革、人才战略融入幸福今世缘打造中。密切党群关系、干群关系,在加强沟通关爱中尽力为员工多做好事、多办实事,幸福今世缘建设提升到了新高度。

但是,续“缘”幸福路不止于此。“继续加强缘文化建设,并以此为引领,在持续创新中促进产品质量提高,为大众提供更优质的产品,为消费者的幸福生活贡献力量。”在谈到今后的创新工作思路时,周素明说,新时代要要有新作为,今世缘在新征程上,要坚持“品牌+渠道”双驱动不动摇,坚持深化“五力工程”不动摇,坚持营销融合创新不动摇,在满足顾客美好生活需要中做强做大今世缘。

周素明介绍说,“五力工程”是今世缘的核心竞争力。清晰战略定位,持续提升品牌力;加大整合力度,持续提升产品力;突出量质并举,持续提升渠道力;促进区域均衡,持续提升成长力;创新管理机制,持续提升执行力。

创新是高质量发展的第一动力。今世缘将今年定位为“管理新元年”,就是要发扬新时期的工匠精神,强化基础管理,重抓改进与创新,再启卓越管理新征程。深化创新机制、实行创新驱动、建立创新机制,为建设“强富美高”新江苏再添创新动力。

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